Hizmet adıyla değil, işletmede gördüğünüz belirtiyle başlayın.
Her problem rehberi; olası kök nedenleri, incelenmesi gereken verileri, iş etkisini ve uygulanabilir başlangıç adımını açıklar. Kesin teşhis iddiası taşımaz; doğru inceleme alanını gösterir.
Doğru inceleme alanını üç adımda bulun.
İşletmenizde sorunun görüldüğü alanı, en belirgin etkisini ve öncelik düzeyini seçin. Sonuç kesin teşhis değildir; incelemeye nereden başlanabileceğini gösterir.
- İş alanını seçin
- En belirgin etkiyi belirtin
- Öncelik düzeyini belirleyin
- Önerilen başlangıç sayfasını açın
Size en yakın başlangıç noktasını bulun.
Seçiminize göre ilgili problem rehberini veya çözüm başlangıcını göstereceğiz.
Maliyet ve verimlilik
2 rehberÜretim maliyetlerinin yükselmesi çoğu zaman tek bir fiyat artışından değil; reçete ile fiili sarf arasındaki fark, düşük kapasite kullanımı, plansız duruşl…
Verimlilik ve kapasite düşükDüşük verimlilik çoğu zaman çalışanların daha hızlı çalışmamasıyla değil; darboğazın yanlış yerde aranması, plansız duruşlar, dengesiz iş yükü, malzeme bek…
Kalite ve üretim
1 rehberStok ve depo
2 rehberStokların büyümesi yalnızca fazla satın alma problemi değildir. Hatalı talep tahmini, güvenlik stoğu kurallarının tanımsız olması, üretim planının sık deği…
Depoda hata ve sayım farkları oluşuyorSayım farkı yalnızca sayım ekibinin hatası değildir. Belgesiz hareket, geç kayıt, yanlış depo veya lokasyon, hatalı birim dönüşümü, üretim sarfının toplu g…
Planlama ve teslimat
2 rehberÜretim planı, yalnızca siparişleri tarihe dizmek değildir. Kapasite, malzeme uygunluğu, hazırlık süreleri, ürün geçişleri, kalite beklemeleri ve gerçek ter…
Teslimatlar gecikiyorTeslimat gecikmesi çoğu zaman son üretim operasyonunda başlayan bir problem değildir. Gerçekçi olmayan termin, eksik malzeme, plan değişikliği, kalite bekl…
Organizasyon ve süreç
2 rehberBir süreç yalnızca deneyimli bir çalışan bulunduğunda işliyorsa, bilgi kurumsallaşmamış demektir. Çözüm kişiyi değersizleştirmek değil; karar kurallarını, …
Departmanlar birbiriyle konuşmuyorDepartmanlar arası kopukluk çoğu zaman iletişim isteksizliğinden değil; ortak hedef, süreç sahibi, bilgi teslim noktası ve karar kuralı eksikliğinden doğar…
ERP ve teknoloji
2 rehberERP’nin işletmeye uymaması her zaman yanlış ürün seçildiği anlamına gelmez. Süreç tasarımı, ana veri, yetki, eğitim, entegrasyon veya raporlama eksikleri d…
Manuel işler ve Excel dosyaları çoğalıyorExcel dosyalarının çoğalması genellikle çalışanların tercihi değil; ERP’de eksik kalan süreç, entegrasyon veya raporlama ihtiyacının sonucudur. Her dosyayı…
Veri ve raporlama
3 rehberRaporlara güvenilmemesinin temel nedeni çoğu zaman görsel tasarım değil, aynı göstergenin farklı tanımlanması ve farklı kaynaklardan hesaplanmasıdır. “Satı…
Raporlama çok zaman alıyorRaporlama çok zaman alıyorsa sorun genellikle rapor hazırlayan kişinin yavaşlığı değil; verinin farklı dosyalarda dağınık olması, iş kurallarının manuel uy…
Departmanlar farklı veri ve sistem kullanıyorDepartmanlar farklı sistem ve dosyalarda çalıştığında sorun yalnızca entegrasyon eksikliği değildir. Aynı müşteri, ürün, sipariş veya proje için ortak kiml…